Рынок российского экспорта услуг превысил $65 млрд по итогам 2020 года

Объем экспорта услуг РФ превысил $65 млрд по предварительным итогам 2020 года, что более чем на $7 млрд выше результатов прошлого года. Об этом сообщили в Российском экспортном центре.

Локомотивом развития является транспортный комплекс, отметили в РЭЦ, затем идут телекоммуникации, развивается строительство на больших зарубежных проектах с участием российских компаний, перспективна сфера туризма.

Дальнейшее развитие экспорта услуг эксперты, представители бизнеса и органов власти обсуждали в Москве в рамках сессии «Отраслевые стратегии и планы развития экспорта услуг», организованной Министерством экономического развития и РЭЦ. Гендиректор РЭЦ Андрей Слепнев отметил, что экспорт услуг гораздо выгоднее для страны и компаний, чем поставка товаров, т. к. налоги на добавленную стоимость остаются внутри страны. Поставка услуг позволяет экономике страны зарабатывать примерно в два раза больше, чем при экспорте товаров, где добавленная стоимость составляет около 3%.

Конкурентное преимущество экспорта услуг также отметил замминистра экономического развития Тимур Максимов: «Экспорт услуг и вообще услуги – это та сфера, где доля добавленной стоимости, особенно в отдельных секторах, в конечном выпуске максимальна. Чем выше доля добавленной стоимости, тем на более сложных уровнях и рынках вы конкурируете и тем более высокий уровень заработной платы можете предложить человеку, который работает в этом секторе».

Выйдите на микроуровень

Мобильные устройства продолжают активно внедряться в вашу жизнь и жизни ваших потенциальных клиентов. Все больше покупок в сети совершаются именно с телефона. Все больше действий в сети выполняется именно с телефона. Поэтому важно сделать так, чтобы ваш бизнес был доступен для потенциального клиента с его любимого устройства.

Уже мало иметь адаптированные сайты и лендинги. Важно наращивать количество мобильных точек соприкосновения с брендом. Ведь когда человек ищет информацию, в 96% случаев он потянется к своему смартфону. Поэтому будьте готовы в нужный момент мобильно:

отвечать на вопросы,
предоставлять информацию,
помогать оформлять заказы.

Моментальный, полезный и удобный доступ к ценному коненту помогает завоевывать доверие покупателей и строить с ними долгосрочные отношения.

Национальный менталитет

Модное словосочетание «национальный менталитет», которое слышали многие, в русской транскрипции звучит менее вычурно – «дух народа». Он отражает особенности восприятия большой группой людей или целым народом культуры и ценностей, которые сформировались в процессе формирования самосознания народа.
На протяжение более 300 лет Россию раздирают два противоположных течения, оказывающих влияние на сознание населения: «западничество» — пришедшее вместе с эпохой преобразований Петра I и «славянофильство» — консервативное течение, стремящееся сохранить устои жизни далеких предков. Обосновать «особенный», ни с чем не сравнимый путь России, как высокодуховного общества, чуждого порокам, присущим западу.

Именно «дух народа» во многом объясняет отсутствие предпринимательской жилки в сфере торговли у подавляющего большинства жителей современной России. Стремление не собственным трудом и упорством продвигать родившиеся в голове хорошие идеи, которые могут принести достаток и благополучие в жизни, а шаблонно копировать бизнес-модели, уже опробованные в более успешных, в плане развития предпринимательства, странах.

Россиян, впервые посетивших США или Западную Европу, поражает обилие новых сервисов, которые полностью отсутствуют в их жизни на родине. По большей части они вызывают восхищение. Но некоторые услуги или товары настолько непривычны и чужды образу жизни на родине что вызывают непонимание и даже отторжение. Тем не менее существуют они не просто так, а являются средством извлечения прибыли. Если люди начинают платить за них, значит идеи востребованы. А то, насколько они моральны, остается за чертой обсуждения. В этом сказывается менталитет членов общества глобального потребления. Именно те черты, которые исторически отсутствовали у россиян в силу их коллективного образа жизни – «общинности» и «соборности» – как формы организации духовной жизни русского народа.

Визуализация важна, как никогда

Через видео люди быстрее и проще получают нужную информацию, потому что в процессе просмотра задействовано сразу несколько органов чувств. Картинки из ролика, обрывки текста, эмоции, которые испытал человек во время просмотра, – все это цепляет более глубокие струны души. Да и просто видео удобно смотреть буквально всегда и везде.

Поэтому если через видео доносить потенциальному клиенту полезную информацию, сильно вырастают шансы, что человек совершит нужное целевое действие. Причина в большем доверии и растущей к вам симпатии.

Поэтому чтобы отстроиться от конкурентов, нужно давать аудитории качественный видеоконтент и использовать возможности живых видео на разных площадках. Например, Facebook и Instagram.

Пользователи смартфонов стремятся как можно больше времени проводить со своими гаджетами. Поэтому и видео они хотят смотреть именно с мобильных устройств.

В Facebook 1,65 млрд зарегистрированных пользователей, которые просматривают 8 млрд видеороликов каждый день. О чем это говорит? Что такой формат контента интересен аудитории, поэтому стоит сосредоточиться на том, чтобы давать потенциальным клиентам качественные и крутые видео.

Идеи домашнего бизнеса с минимальными вложениями

Желаете работать, не выходя из дому? Предлагает вам варианты домашнего предпринимательства, из которых вы сможете выбрать то, что вам подходит.

Копирайтинг

Написание заказных текстов на интернет ресурсы или просто по заданию заказчика. Также существует большое количество бирж, на которых можно выставлять свои тексты на продажу. Единственное, что вам потребуется – хороший слог и наличие фантазии. Однако не стоит пренебрегать правилами правописания и лучше проверять текст на наличие ошибок, как грамматических, так и стилистических.

Нативная реклама работает лучше

В 2020 году нативная реклама – самый востребованный инструмент продвижения. Сохранится эта тенденция и в новом году, потому что пользователи соцсетей считают, что обычная реклама, которая их отвлекает, только раздражает. Например, всплывающие окна, появляющиеся из ниоткуда очень не нравятся пользователям.

Нативная реклама не отвлекает, потому что она естественна. Она настолько глубоко “спрятана” в контент, что пользователь даже не понимает, что ему что-то предлагают. Благодаря такому подходу, компании наращивают продажи, не вызывая раздражения у аудитории навязчивой рекламой.

Подумайте, как использовать этот инструмент в вашем бизнесе, ведь чем быстрее вы его внедрите, тем больше выгоды излечете.

Тренд N1 – новые технологии

На рынке строительных материалов главным трендом будет диджитализация, переход от традиционной продаже к дистанционной и консолидация. Небольшие игроки и те, кто не успел приспособиться к новым реалиям, вынуждены будут уйти с рынка. За последнее время все больше покупателей привыкли заказывать стройматериалы онлайн, этот тренд будет развиваться и сильно изменит модель продаж в том числе и в B2B сегменте.

Так, традиционные колд-коллы отдела продаж будут постепенно терять свои позиции, продажи будут все более автоматизированы. Вполне возможно расширение применения чат-ботов и искусственного интеллекта. Стоит ожидать внедрения нейросетей для обработки простых и типовых заявок. Также нейросети смогут принять активное участие в организации процессов логистики и управления складскими запасами.

Давайте еще больше персонализированного контента

Каждому клиенту нужна только та информация, которая соотвествует его опыту. Только так ваш контент-маркетинг будет работать и привлекать новых клиентов. Но есть проблема: как узнать, что клиенты получают как раз то, что ищут?

Давая человеку именно то, что ему нужно, вы надолго ему запомнитесь. Потому что благодаря вам его поиски прекратились и он нашел ответ на свой вопрос. Это важно для роста конверсий, которые в дальнейшем перерастут в долгие доверительные отношения с покупателем. Поэтому маркетологи сейчас постоянно ищут новые и новые возможности добавить больше личного в контент-планы.

Но персонализированный контент сработает только в одном случае: если бренд ассоциируется с человеком, которому доверяют люди. Поэтому найдите способ “подружиться” с потенциальными клиентами. В будущем это позволит увеличивать конверсии.

Кстати, один из способов доставлять человеку персонализированный контент, поддерживать с ним диалог в мессенджере через чат-бота.

Главные тренды для малого и среднего бизнеса в 2020 году

Фото: Архив пресс-службы
Сергей Коваленко.

По словам заместителя председателя правления, члена правления АТФБанка Сергея Коваленко, количество не всегда означает качество, поэтому банк не ставит цели захватить рынок, но намерен стать лучшим для своих клиентов.

Сергей, почему банки активно идут в сегмент малого и среднего бизнеса, ведь это всегда большие риски?

— Да, вы отчасти правы. В предыдущие, особенно кризисные, годы крупным кредиторам работать с такими компаниями было сложно: трудно было просчитать риски. Однако мировая практика показывает, что небольшие предприятия имеют более высокий потенциал для роста. Банкам необходимо только правильно выстроить системы анализа бизнеса своих будущих клиентов и предложить им специализированные продукты.

АТФБанк сможет кратно увеличить кредитование экономики Казахстана

Банк стал участником программы повышения финансовой устойчивости банковског… →
Мы начали углубленно работать в этом направлении больше двух лет назад и, прежде всего, сегментировали свою клиентскую базу для того чтобы понять какие именно продукты нужны для той или иной категории наших клиентов. Сейчас у нас в сегменте МСБ более 55 тыс. компаний. За последние два года новая клиентская база возросла на 82%. За 2020 это около 30%. Все это говорит о том, что мы ведем правильную политику. Нас выбирают, потому что мы создаем необходимую для клиента ценность на данном рынке.

Вы уверены, что сектор МСБ и дальше будет отвоевывать «гектары» на бизнес-поле?

— Я бы сказал, что рост числа компаний в секторе МСБ – это один из трендов, которые, мы считаем, будут присущи казахстанскому рынку в следующем году. Здесь речь, в первую очередь о людях, которые пробуют организовать новый бизнес, причем во всех сферах. Можно, в принципе, даже ждать некоего триумфа малых бизнесменов. С точки зрения банков, это интересно. Появится больше потенциальных клиентов: предприниматели будут строить отношения с банками, открывать счета, производить закупки, продавать и т. д.

Не боитесь «захлебнуться» в потоке операций с малым бизнесом?

— Банки — достаточно бюрократические машины, но, каждый бизнесмен при этом руководствуется правилом «время-деньги». Поэтому, хотим мы этого или нет, банки будут упрощать свои процедуры, оптимизировать процессы. Заявки, платежи и т.д. будут проходить быстрее, с меньшим количеством документов. Это тоже один из трендов, на который будет ориентироваться рынок в борьбе за клиентов. Основные игроки на рынке продолжат сокращать количество банковских документов и промежуточных процедур с тем, чтобы обеспечить сервис в оперативном режиме.

В какой бизнес предприниматели будут вкладываться охотнее?

— По нашим оценкам, бум произойдет за счет так называемых сервисных компаний, которые смогут показать достаточной активный рост. Если раньше потребители предпочитали делать что-либо сами касательно того же бытового сервиса, то в будущем они больше станут обращаться к обслуживанию в небольших компаниях. Мы для себя эту тенденцию видим и, соответственно, учитываем ее в своих планах.

АТФБанк в числе первых запускает льготную ипотеку «Нурлы жер»

АТФБанк начал прием заявок на ипотеку в рамках новой государственной жилищн… →
Кстати, здесь мы учитываем еще два момента. Первый – люди, которые решат открыть свой бизнес, это молодые активные предприниматели, они не привыкли сидеть в очереди, собирать кучу документов для банка. И второй – бизнес, который хочет масштабироваться все активнее вкладывается в цифровые технологии и автоматизацию бизнес-процессов. Это означает, что и те, и другие будут искать финансовые организации, которые разговаривают с ними на одном языке. Цифровизация их бизнеса подтолкнет банки активнее предлагать своим клиентам адекватные времени банковские услуги в онлайн формате, не требующие посещения отделений банка.

Как раз онлайн услуги очень необходимы для региональных бизнесменов для упрощения связи с головным отделением банка. Что нового в своей региональной политики вы планируете?

— При разработке стратегии мы всегда отталкиваемся от тенденций, от реальных потребностей клиентов. Сейчас из-за увеличения конкуренции в больших городах средний бизнес начинает расширение в областные центры, города-спутники. Мы называем этот тренд региональной экспансией. Там меньше сопротивление, при этом бизнес, идя в регионы и опираясь на свой опыт в крупных городах, рассчитывает получить более быстрое развитие. Мы видим эту тенденцию по своим клиентам: они открывают филиалы, дочерние компании, и для нас важно усиливать свою сервисную модель именно в регионах.

При этом как для регионов, таки для крупных городов мы видим еще один достаточно интересный тренд, который можно условно назвать так: «крупный бизнес потянет малый». У нас есть крупные клиенты, которые хотят дифференцировать риски, зайти в новые ниши, выйти на непрофильные для себя рынки. Мы как банк должны ответить на этот спрос со стороны наших клиентов, подстроить под него свои продукты.

Но при этом и большие, и малые предприниматели остаются верны своему банку, не так ли?

— Напротив, последние события на рынке, в целом изменяющаяся обстановка подвигнут клиентов задать себе вопрос: «а устраивает ли меня мой банк?». Юридические лица обычно более консервативны, и банкиры этим немного злоупотребляли. Теперь даже если клиента все устраивает, он будет смотреть, где лучше, то есть текущие отношения будут подвергнуты так называемой ревизии. В результате либо текущий выбор банка-партнера будет подтвержден, либо, соответственно, произойдет смена, и будет выбран другой банк. И в этом мы видим для себя большие возможности.

Год близится к завершению. Вы можете подвести какие-то первые итоги?

Корпоративный журнал АТФБанка признан лучшим в ЦА

О том, как улучшить внутренние коммуникации и повысить качество банковского… →
— Мы планируем закончить год с хорошими показателями роста кредитного портфеля МСБ. Но, главное, мы существенно прирастем по клиентской базе. За неполный 2020 год рост кредитного портфеля в этом сегменте составил порядка 50%, причем, если взять последние два года, то эта цифра будет уже 66%. Число кредитных заявок в этом году мы увеличили в два раза. Здесь важный момент — размер среднего чека. У нас средний чек кредитования – до 50 млн тенге. По сути, мы ориентируемся на букву «М» — малый. Чтобы добиться своих целей, нам необходимо было увеличить клиентскую базу. У нас это получается, и мы растем за счет существенно большего числа клиентов. Это наш главный успех.

Всегда интересно, за счет чего удается добиваться таких показателей. Расскажете об этом?

— Наши исследования, расчеты, отзывы клиентов показывают, что для МСБ не так важен фактор цены. Это всего лишь второй или третий критерий выбора. Прежде всего, оценивается сервис. Для МСБ за этим словом стоит всего лишь один показатель — это скорость принятия решения. Поэтому для нас было важным сократить время принятия решений по финансированию клиента, и сейчас, если предприниматель принес все нужные документы, через 2-3 дня мы ему говорим о нашем предварительном решении. Если это «да» — начинается процедура, которая занимает еще от недели до двух, но в целом он уже знает, что мы — партнеры.

Эту систему мы довели до фанатизма в хорошем смысле слова. Мы постоянно сокращаем процедуры внутри банка, формируем специальные продукты — зачем проходить малому бизнесу по более серьезной схеме крупного бизнеса и терять время?

Самое сложное в этом было «подружить» бэк-офис и фронт-офисы — тех, кто общается с клиентами, и тех, кто принимает решение. Бэк-офис не чувствовал «температуру» вопроса, потребность быстро получить решение. Нам пришлось приложить достаточно много усилий, но теперь, независимо от того, сколько промежуточных звеньев внутри банка, клиент за два дня должен получить результат в максимально короткие сроки.

Вы говорили, что бизнес идет в регионы. Значит, чтобы получить одобрение кредита, бизнесмену придется приехать в Алматы или Астану?

— У нас есть филиалы во всех крупных городах Казахстана. Кроме того, мы внедрили дистанционное одобрение заявок. Не надо к нам приезжать: позвоните, расскажите, по почте сбросьте документы – мы предварительно дадим ответ. Если клиент более крупный либо нам не все понятно, то сотрудники, которые участвуют в принятии решения, садятся в самолет или на машину, выезжают к клиенту и на месте смотрят его бизнес, изучают документы и проводят выездные комитеты, и сразу могут озвучить предварительное решение.

Уже лет пять назад банки перестали выбирать клиентов. Сегодня банкиры – это обычные торговые представители, которые должны ходить по рынку, искать себе клиентов, и, по большому счету, уже клиент будет выбирать более быстрый, более лояльный, более комфортный банк.

Тогда и «ассортимент» услуг в банке должен быть соответствующим?

— Совершенно верно. Наша задача — быть финансовым супермаркетом для МСБ. Клиент должен прийти к нам и получить все, что ему нужно для бизнеса, начиная от быстрого онлайн-банкинга и заканчивая карточками для его работников.

Мы понимаем, что должны предлагать максимум возможностей, поэтому активно используем такой инструмент как господдержка МСБ через госпрограммы. Мы участвуем практически во всех госпрограммах. Почему? Потому что это выгодно и для нас, и для клиентов.

Когда стандартная ставка на рынке 15% годовых, а клиент по госпрограмме может получить 7%, то для него снижается нагрузка, а для нас — риски. Рост кредитного портфеля по госпрограммам за 10 месяцев текущего года составил 30%. В кредитном портфеле это соответствует примерно 20%. Только за счет реализации проектов, прокредитованных в рамках государственных программ, нашим банком за период с 2013 по 2020 включительно было создано около 6 тыс. рабочих мест и еще 18 тыс. рабочих мест сохранено и поддержано. Данные по текущему году мы получим немного позже, и эта цифра станет существенно выше.

Кроме того, государственные программы и, в частности, программы фонда «Даму» хороши тем, что их можно миксовать. Именно благодаря такому подходу получаются максимально выгодные условия для каждого конкретного случая.

Это очень весомые показатели, есть повод с размахом отметить Новый год.

— Мы решили своеобразно подвести итоги года. Сейчас мы организовываем форум для партнеров АТФБанка. Наши клиенты со всего Казахстана, представители госструктур и Фонда «Даму» 14 декабря соберутся в Алматы. Это мероприятие будет посвящено бизнес-общению. Но есть своеобразное отличие этого мероприятия от классических форумов. Мы хотим, чтобы наши партнеры познакомились между собой, узнали истории успешных проектов, более четко увидели, как можно использовать инструменты сотрудничества с банком. Представители акимата, фонда «Даму» смогут ближе узнать свою «целевую аудиторию». А наши партнеры получат площадку внутри сети АТФБанка для налаживания сотрудничества.

Это будет первый такого рода форум, но мы надеемся, что он станет ежегодным. Главный постулат, который приняли для себя, это перейти от системы «банк-клиент» к системе «партнер-партнер». Здесь работает принцип win-win. От успешного сотрудничества и последующего развития бизнеса выигрывают обе стороны.

Наращивайте команду агентов влияния

Если вы хотите, чтобы люди по-настоящему вас полюбили, важно дать им возможность услышать о вас от авторитетного лица. Для кого-то это друг, знакомый, родственник, который уже купил ваш продукт. А для кого-то – известная личность, за которой человек следит в сети. Чем больше хорошего о вас будут говорить эти люди и делать это публично, тем больше лояльных клиентов у вас появится.

Чтобы действительно завоевать уважение агентов влияния, нужно показать им ваши главные преимущества: чем ваш продукт лучше всех остальных?

Будьте готовы к тому, что бесплатно вас рекламировать никто не будет. Даже довольный покупатель не станет просто так писать хороший отзыв. Что уж говорить об известном блогере? Поэтому продумайте программу бонусов для любителей давать рекомендации. А если вы хотите заполучить мнение знаменитостей о вас, будьте готовы предусмотреть на это хороший бюджет.

Волна положительных отзывов запустит цепную реакцию, если вы будете давать высокое качество и люксовый сервис. То есть небольшой пост довольного покупателя может превратиться в целую толпу желающих купить у вас.

Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями — на какие сферы стоит обратить внимание

В тот день, когда стало понятно, что вам до смерти надоело работать на кого-то и единственный человек, перед которым желаете отчитываться, это вы сами, поставьте вопрос, какой деятельностью стоит заняться. Однако, что б вы не выбрали, она должно соответствовать следующим критериям:

Полезность
Хорошо подумайте, кому ваша деятельность может быть полезной, и кого сможет заинтересовать. Если гениальные идеи оцениваются только придумавшим их гением, простите, это уже не бизнес, и на какую-либо прибыль (как материальную, так и моральную) вряд ли стоит рассчитывать.

Окупаемость

Бизнес идеи нужно не только придумать, но и подумать, как правильно её реализовать. Если ваши доходы будут практически равны расходам, то нет никакого смысла тратить усилия на организацию подобного производства

Перспективность
Ваш бизнес должен приносить доход не только три месяца, а всё время, поэтому нужно выбирать деятельность, ориентированную на расширение перспективное развитие.
Самое сложное – выбрать сферу деятельности, ведь нужно всё тщательно взвесить и оценить. Однако у нас всегда под рукой всемирная паутина Интернет, которая подскажет правильные варианты решений, плюс не стоит пренебрегать помощью консультантов. Не стесняйтесь задавать вопросы, ведь пословица; «семь раз отмерь, один раз отрежь» никогда не потеряет актуальности, особенно когда дело касается предпринимательства.

Напоследок

Надеюсь, 2020 год был для вас успешным. Но это не повод расслабиться, потому что в интернет-бизнесе кто остановился, тот отстал. Следите за трендами и как можно быстрее внедряйте в вашу работу те, которые кажутся вам самыми перспективными. Своей пятеркой лидеров я с вами поделилась. Действуйте.

Галина.

Если этот пост был для вас полезен, ставьте палец вверх. Больше лайков – быстрее я готовлю новый пост на тему бизнеса.

Хотите выжимать из рекламы максимум? Тогда прямо сейчас читайте пост: “Шпионские игры: как получать больше от рекламы на Facеbook, анализируя конкурентов”.

Экспорт IT обогнал импорт

Впервые в истории российский экспорт услуг в сфере IT превысил импорт в 2020 году. По материалам Центробанка, в первой половине года объем продаж составил $2,55 млрд, объем закупок — $2,52 млрд. Тенденция к перелому наметилась благодаря усилиям отечественных IT-компаний на внешних рынках и программе импортозамещения иностранного ПО.

«Российскими IT-услугами очень активно пользуются Западная Европа и США, то есть те экономики, где цифровое развитие находится на довольно высоких уровнях. Зная силу отечественной школы программистов, они активно принимают на подрядные работы российские организации. Мы видим в этом дополнительный потенциал, потому что сейчас есть некие бюрократические барьеры и преграды, которые нужно устранить, чтобы активнее продавать IT-продукты на Запад», — пояснил Тимур Максимов.

Андрей Слепнев отметил, что высокотехнологичным компаниям, которые продают услуги через интернет, бывает сложно иметь на руках физический пакет документов, традиционный для офлайн-бизнеса. Чтобы упростить работу IT-бизнеса в РФ, в 2020 году был принят ряд изменений в валютном законодательстве. «Также многих останавливает несовершенство валютного контроля. Сейчас ЦБ отрапортовал, что внес изменения в инструкции. Теперь необходимо понять, как работают новые регламенты и реакцию со стороны бизнеса», — сказал Слепнев.

Почему бизнес-идеи плохо приживаются?

Резкий всплеск предпринимательской активности конца 80-х, начала 90-х годов прошлого века был вызван снятием всех ограничений, довлевших над обществом. Редко кто из представителей среднего поколения в эти годы не испытал себя в роли предпринимателя. Дух сиюминутной наживы захлестнул тогда почти всех россиян. Казалось, что занятие бизнесом с минимальными вложениями – это самое простое, что может быть на свете.

Никто не задумывался над тем, что бизнес – это один из самых тяжких видов человеческой деятельности, требующей колоссального напряжения сил, не сравнимых с рабочей сменой у станка, или за баранкой автомобиля. Занятие бизнесом не имеет понятия нормированного рабочего дня. У предпринимателя в малом бизнесе, в стадии становления дела, нет ни выходных, ни отпусков. К этому подавляющее большинство новоявленных бизнесменов было не готово.

Помимо физической компоненты бизнеса, требующей высокой выносливости и крепкого здоровья, бизнес немыслим без интеллектуальной составляющей. Истории рождения и развития успешного бизнеса – это истории роста и самосовершенствования их основателей. Большинство направлений успешного бизнеса – это постоянное поступательное движение, редко направленное на сиюминутное извлечение прибыли.

Менталитет русского человека оказался не подготовлен к монотонному поступательному труду, связанному с накоплением капитала. Сказалось отсутствие опыта и характерное для общей массы новоявленных бизнесменов восприятия, внезапно свалившегося на голову богатства как чуда, которое требует немедленной реализации, иначе деньги могут отобрать или они внезапно обесценятся.

По прошествии 30 лет свободного развития бизнеса, успело смениться поколение, не ведающее страха потери капитала по воле государства. Основную массу предпринимателей среднего и мелкого уровня составляют люди генераций X (1963-1984 годы) и Y (1985-2000 годы). Им не свойственна активная генерация идей, они активно пользуются тем, что уже давным-давно придумано на Западе. Предпочитают искать пути развития бизнеса без вложений или стабильное получение дивидендов от купленной франшизы.

Именно для этой категории населения представляют ценность в плане развития бизнеса варианты, которые еще не нашли развития в России. Они выгодны в плане отсутствия конкуренции. При удачном стечении обстоятельств могут привести бизнесмена, начавшего развивать новую идею, на вершину «пищевой цепочки» бизнеса – к установлению монополии и полного подчинения рынка.

Креативность – залог успеха

Круг услуг, которые могут прийти на ум, чрезвычайно широк. Большинство из них рождается спонтанно. В силу этого имеет очень ограниченный круг потребителей. Многие из пользующихся популярностью в других странах услуг в России или не будут поняты:

Служба извинений в Японии;
Оказание услуг плакальщиц в мусульманских странах;
«Охота» на голых женщин в США;
Порнотакси в Румынии;
Мобильная клиника для людей, страдающих похмельем в Германии;
Услуги по аренде карлика для приватных вечеринок.

Или не могут быть реализованы в силу особенностей законодательства:

Организация индивидуального обслуживания заключенных;
Организация производства в местах лишения свободы (брендовая одежда и обувь, произведенные заключенными);
Тюнинг транспортных средств, ведущий к нарушению ПДД;
Оказание услуг 18+ не интимного характера (обнаженные домработницы, официантки);
Производство и реализация спиртных напитков домашней выработки;
Производство лекарственных растений и БАДов, не имеющих соответствующей лицензии.

Новые бизнес идеи, которых нет в России 2020 года, может придумать на дому женщина в декрете. Совсем другой вопрос – переход от идеи к практике. Интернет переполнен идеями. Существуют целые сайты – сборники списков и ТОПов бизнес-идей Подавляющее большинство из которых либо трудно реализуемы, либо сулят прибыль не многим превышающую стартовые вложения. Очень многие идеи не учитывают запретительного характера государственной политики, которая ставит бюрократические препоны в развитии многих видов деятельности.

В грядущем 2020 году неизменно родятся новые актуальные идеи. Какие из них будут восприняты российским обществом – покажет будущее.