Сегодня, чтобы быть успешным менеджером, недостаточно следовать определенным правилам, ничего не меняя. Необходимо постоянно развиваться и важно уметь находить все новые и новые подходы и решения. Развитие лидеров связано с выживанием и развитием предприятий.
События и постоянные изменения в мире заставляют профессионалов адаптироваться как можно быстрее. Рынки и компании меняются, а это означает, что менеджеры должны трансформироваться вместе с ними, часто быстрее — всегда на шаг впереди.
Как известно, лидерами не рождаются, и чтобы стать лидером, нужно приложить определенные усилия. Управленческая компетентность включает в себя не только умения организовывать и контролировать рабочий процесс, но и процесс непрерывного обучения и саморазвития.
Стоит отметить, что единой формулы успешного лидерства нет и быть не может. Опытные менеджеры умеют адаптировать свой стиль работы к конкретной ситуации. Тем не менее, есть базовые навыки управления рабочим процессом. Это так называемый управленческий цикл: планируй, организуй, мотивируй, контролируй.
Теперь главе нужно уметь не подчинить себе команду, чтобы она стала определенным сработанным механизмом послушания, а быть тем, кто сможет сделать команду единым живым организмом, постоянно меняющимся, растущим, развивающимся, созидающим. Для этого нужно уметь быть благодарным, работоспособным, решительным и целеустремленным. Лидер подобен дирижеру, который признает ценность каждого участника и знает, как помочь им вместе создать шедевр. Ни сам руководитель, ни каждый отдельный участник не смогли бы создать то, что у нас получилось, объединив все усилия и грамотно направив их по верному пути. С примером многолетней успешной карьеры управленца можно ознакомиться по адресу https://бизнес-лига.рф/николай-фон-зеела-о-карьере.
Лидерские и управленческие навыки
- навыки коммуникации;
- гибкость;
- делегирование;
- навыки ведения переговоров;
- управлять своей жизнью;
- стрессоустойчивость.
Если вышеперечисленные качества можно воспитать, то организаторские способности являются врожденным умением руководителя проекта. Хороший руководитель проекта обладает определенными личностными качествами, которые позволяют выполнять сложную работу.
Уверенность в себе – не менее важное личностное качество. Это дает им уверенность в результате своей работы. Руководители проектов должны преодолевать любые препятствия для достижения результатов.
Помните, только люди, заинтересованные в своем деле, могут мотивировать людей и успешно управлять ими.
