Бизнес идеи логистика. Бизнес план логистического центра

Кому нужен подобный центр?

Со значительным увеличением конкуренции на рынке, появилось необходимость заняться делом, которое помогло бы как поставщикам предоставляемых услуг, так и самим потребителям. В последнее время очень актуальным стал логистический анализ, который осуществляет большой вклад в любой бизнес, а конкретнее его рентабельность. С помощью логистического центра у вас появляется шанс на открытие нового прибыльного дела. Популярность описываемого бизнеса ежедневно набирает обороты. Компания вполне реально теперь может отдать все свои полномочия в руки логистическому центру, сумеющему рационально использовать данное управление, выведя сферу деятельности компании на новый уровень. Но следует помнить, что подобный логистических отдел будет являться дополнительными расходами организации и далеко не все на это согласятся.

Данный бизнес является достаточно прибыльным. Прежде чем открывать данный бизнес, вам необходимо тщательно изучить и проанализировать будущий проект. Проработав каждое звена подобного бизнес-проекта, вы сможете далее свободно ориентироваться в таком логистическом управлении. Благодаря логистическим центрам на рынках до сих пор существуют фирмы, имеющие устаревший транспорт, однако всё ещё хорошо функционирующие. Услуги логистики пока ещё не заполнили весь рынок, именно поэтому у Вас есть реальный шанс предложить помощь нуждающимся, открыв собственный логистический отдел. В подобном бизнесе все затраченные средства на его организацию окупаются очень быстро.

Расходы, которые возможно будут при открытии логистической компании

Расходы на открытие компании состоят из следующих пунктов:

1. Затраты предприятия на приобретение горюче-смазочных материалов.
2. Расходы на покупку запасных частей, сменных комплектов шин и так далее.
3. Затраты на оплату выполняемого сотрудниками труда.
4. Расходы, которые уходят на оплату всех необходимых налогов.

Выручка от открытия логистической фирмы складывается из таких факторов, как предоставление услуг по грузоперевозкам. При сотрудничестве с физическими лицами оплата выполненной работы происходит по факту доставки заказа. В случае сотрудничества с юридическими лицами, оплата производится чаще всего с отсрочкой платежа на 1-2 месяца. Подобный вид деятельности считается достаточно высокорентабельным. Связано это с тем, что чистая прибыль может составить от 25% до 40% от всей выручки.

Желание открыть автотранспортную компанию, развиваться, верить в свои силы — это те составляющие, которые понадобятся для успешного открытия собственного бизнеса. Успешное предприятие — это прежде всего творчество, но никак не борьба за выживание.

Читайте также:  Субсидиарная ответственность и условия возникновения. Как ее избежать?

Этапы реализации бизнес идеи логистика

Первым делом необходимо составить резюме проекта, в котором будет осуществляться анализ его целей.

Затем нужно провести описание фирмы. В описание будут входить статистические данные пунктов реализации, определение спектра предоставляемых товаров, маркетинговые исследования рынков, определение класса комплекса и его площадь, а также и срок строительства. Очень важным является подписание договора в случае постройки логистического центра другими лицами. После решения организационных вопросов идёт создание управляющей компании.

Следующий этап- расчет всевозможного риска и способы его минимизации. По статистике на данные проекты в целом приходятся примерно 50 различных рисков, из которых 18% — «высокий» риск, 66% — «средний», 16% — «низкий» риск. Для избегания рисков следует проводить различные предупредительные мероприятия, а также поможет страхование и резервирование.

Важной ступенью в ведении плана логистического центра является спрос. Но всё вышесказанное будет бесполезным без высококвалифицированного персонала.

Помещение

Логистический бизнес требует офиса для приема клиентов и оборудованных складов для хранения и распределения товаров.

1. Офис (юридический адрес фирмы) нужно разместить в месте рядом с транспортной развязкой. Сначала в его оборудование можно не вкладывать больших денег — достаточно сделать евроремонт, закупить компьютеры и оргтехнику, удобную мебель, установить кулер с водой, развесить тематические промотериалы, установить большой телеэкран. Это будет создавать приятное впечатление у клиентов.
2. Для формирования логистического центра подойдут склады площадью 5 тыс. кв. м, отвечающие требованиям Санэпиднадзора и пожарной службы: иметь пожарную сигнализацию, систему вентиляции, отопления, водоснабжения. Склады могут располагаться на краю города, должны иметь подъезд для грузовых автомобилей (точку принятия грузов), место для автопарка, помещения для персонала.

Требования к персоналу

Основными принципами логистики являются «точно в срок» и «с самыми минимальными издержками». Зачастую от логиста требуется опыт работы в транспортной сфере или в бухгалтерии. Заработная плата специалиста — в среднем 300 долларов, «стоимость» квалифицированного работника достигает 2000 долларов. Логист обязан оформлять закупки товара, контролировать документацию, связанную с этим, договора и счета поставщиков, отгрузки поставщиков, контролировать сроки исполнения сделок. Количество персонала напрямую зависит от размера центра.

Регистрация

Важная особенность логистического бизнеса – не нужно получать лицензию для начала деятельности. Достаточно просто зарегистрировать себя в качестве субъекта предпринимательской деятельности.

Чаще всего бизнесмены оформляют дело как юридическое лицо (в форме ИП реже). С индивидуального предпринимателя взимается налог на добавочную стоимость, что заметно увеличивает отчисления в фонды.

ООО (Общество с ограниченной ответственностью) — оптимальная форма регистрации логистического бизнеса. Оформить документы можно самому, хотя этот процесс утомительный, требует сбора множества бумаг и походов в налоговую инстанцию. Можно поручить процесс юридической конторе за соответствующую плату.

ОАО/ЗАО сложны в оформлении. В бизнес плане мы эти ОПФ рассматривать не будем.

Коды ОКВЭД: 52, 52.24.

Затраты и доходы

Первоначальные вложения будут не больше 10 000 долларов. Логистика приносит не маленький доход, равный примерно нескольким сотням тысяч долларов ежемесячно.

Единственной трудностью здесь является вклинивание в данный рынок. Крупные потенциальные заказчики предпочитают в основном иметь дела с уже зарекомендовавшими себя фирмами, которые к тому же страхуют груз.

Однако, не смотря ни на что, потребность в различных логистических услугах с каждым днём только повышается. С развитием современного рынка происходит усложнение маркетинговых каналов: розничные магазины начинают торговать оптовыми товарными партиями, оптовики начинают заниматься розничной торговлей. Именно поэтому данный бизнес с каждым днём становиться всё более востребованным.

Читайте также:  Как самостоятельно зарегистрировать ЗАО в России

Список использованной литературы

Список использованной литературы

Законодательные документы

1.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от

2. марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.

2.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 № 229

Учебные пособия

3. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М.Гаджинский. — 12-е изд., перераб . и доп. – М.: Дашков и К, 2010. – 431 с.

4. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М.Гаджинский. – изд. 9-е, перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010 г. – 409 с.

5. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2011. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)

6. Григорьев, М.Н. Логистика: Учебное пособие / М.Н.Григорьев, А.П.Долгов, С.А.Уваров. – М.: Гардарика, 2009 – 463 с.

7. Дегтяренко, В.Г. Основы логистики и маркетинга / В.Г.Дегтяренко. — Ростов-на-Дону. Экспертное бюро, – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2009 – 162 с.

8. Джонсон, Д. Современная логистика / Д.Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу; изд.7-е : пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. — 345 с.

9. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 621 с. – (Основы наук)

10.Касаткин, Ф.П. Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса: Учебное пособие для высшей школы / Ф.П. Касаткин, С.И. Коновалов, Э.Ф.Касаткина. – изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Академический Проект, 2010. — 350 с.

11. Логистика: Учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.:ИНФРА, 2009. – 421 с.

Читайте также:  Совершенная и несовершенная конкуренция: типы, виды и характеристики

12. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие / под ред. В.С. Лукинского. — изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2009. – 412 с.

13. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика : Учебник для вузов / Ю.М.Неруш. — Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 332 с.

14.Неруш, Ю.М. Логистика: Учебник / Ю.М.Неруш;

• изд. 4-е, перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Проспект, 2010. – 520 с.

15. Основы логистики: Учебник для вузов / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. — М.: Горячая линия — Телеком, 2004 . – 485 с.

16.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Ал Альфа-Пресс, 2011. – 516 с.

17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.

18.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. — изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 584 с.

19. Транспортная логистика: Учебник / под общ. ред. Л.Б. Миротина . — / изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 223 с.

20. Харрисон, Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2009. – 466 с.

21.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 530 с.

22.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2005. – 383 с.

23.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.

Статьи

24. Акбердин, Р.З. Организация и планирование транспортного хозяйства: статья / Р.З.Акбердин // Справочник экономиста. – 2010. – № 6. – с. 18 -24

25. Васильева, Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы: статья / Е.С. Васильева // Справочник экономиста. – 2009. – № 1. – с. 18

Интернет-ресурсы

26. www. logist. ru

27. www. logistics.ru

28. www.dist-cons.ru

29. www. logistika.spb.ru

30.www – pgsouz — ru

Похожие работы

Основные направления деятельности предприятия, структура бухгалтерской службы, организация учетной работы, должностные инструкции бухгалтерского персонала

Место организации труда в системе организации деятельности

Разработка информационной системы, автоматизирующей деятельность работы больницы

Разработка проекта по внедрению автоматизированной системы управления складской логистикой (на примере предприятия Логистической группы «Адмирал — Терминал – СВ»)

Организация аналитической работы на предприятии торговли (любом)

организация деятельности универсального предприятия розничной торговли 2

Организация деятельности старшей мед.сестры в стоматологии

Организация аналитической работы на конкретном предприятии и оценка её эффективности

Разработка системы рекламной деятельности в ОАО «Салаватстекло»

Выбор транспорта для грузоперевозок

Следующий после унификации условий логистики пункт – это выбор транспорта для перевозки товаров. Вариантов множество, у каждого есть свои преимущества и недостатки:

• Автомобильный
  . Оперативность, доставка малых партий непосредственно получателю, но высокая стоимость и недостаточный уровень безопасности.
• Железнодорожный
  . Любые объемы грузов на любые расстояния, но ограниченность маршрутов и частое совмещение с автомобильными перевозками.
• Морской
  . Низкая стоимость, большие объемы, но значительные сроки доставки и комбинирование с другим транспортом.
• Воздушный
  . Оперативность и широкий охват, но высокая стоимость и возможность перевозки только небольших объемов грузов.

Выбор конкретного варианта производится на основании технических и экономических расчетов, внимательного анализа издержек всех участников общего логистического проекта. Не менее важен вопрос хранения продукции – необходима складская инфраструктура.

Оборудование

Склады необходимо оборудовать стеллажами и другим оборудованием для хранения и перераспределения продукции, на них хранящейся.

На каждого работника должно приходиться по 1 рокле (гидравлической тележке). Они нужны для перевозки грузов (не очень тяжелых и не крупногабаритных).

Читайте также:  Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний (Анастасия Романова, 2016)

Потребуется штабелер (или вилочный погрузчик) – техника с высокой грузоподъемностью (есть ручная, самоходная и автоматическая). Она нужна для перевозки паллетов, крупных грузов.

Пригодится консольный подъемник. Он позволяет загружать/выгружать грузы с верхних стеллажей.

Перегрузочная система обеспечит быстрый и безопасный грузооборот между автотранспортом и складом.

ТОП-5 компаний на российском рынке логистических услуг

Представляем вашему вниманию краткий обзор наиболее известных и успешных российских логистических компаний.

Деловые линии

Головной офис компании города Санкт-Петербург. Компания существует с 2011 года, имеет сеть филиалов в более чем 100 городах РФ.

Предоставляет следующие услуги:
• Перевозки автомобильные, в том числе еврофуры.
• Авиаперевозки.
• Перемещение сборных грузов.
• Доставка документации.
• Хранение груза в складских условиях.
• Страховка перевозимых товаров и грузов.

Доставка грузов осуществляется по России, В Беларусь и Казахстан, компания имеет сеть распределительных центров и терминалов, предоставляет услугу доставки малых и крупных грузов, идёт на встречу в решении индивидуальных вопросов.

ПЭК

Центральный офис находится в Москве, более пятидесяти филиалов на территории РФ. С 2011 года является одной из крупнейших компаний перевозчиков, отличается высоким уровнем квалификации персонала, качеством обслуживания. Осуществляет перевозки по всей территории России, Казахстана, Китая.

Предоставляет услуги доставки товара физическим и юридическим лицам, торговым сетям и интернет-компаниям; кроме авиа- и автоперевозок предоставляет услуги обработки и хранения груза. Собственная служба адресной доставки привлекает в компанию новых клиентов по всей стране и за её пределами.

Delko

Компания основана в 2000 году, входит в тройку лидеров в данной сфере обслуживания. Предоставляет только услуги автоперевозок до 20 тонн грузоподъёмностью. Работает на территории РФ и Казахстана. В автопарке компании насчитывается более тысячи грузовых машин, персонала — больше полутора тысячи специалистов, компаний партнёров — около пятисот. Delko считают одной из самых надёжных, профессиональных организаций по грузоперевозкам, ценят за квалифицированный персонал, качественное и своевременное обслуживание.

TTG

Компания начала своё развитие с предоставления экспедиционных услуг, на данный момент осуществляет поставки товаров по всей России, имеет более пяти тысяч машин в автопарке, в 2014 году стала обладателем звания «Гарант качества и надежности» на престижном конкурсе национальной премии.

Компания гарантирует своевременную и качественную доставку грузов в любой уголок РФ и стран СНГ, многочисленные филиалы позволяют заменить машину в любом регионе, если возникнет такая надобность. Клиентами фирмы являются такие известные компании, как BOSCH, Toyota, Sollers, ТехноНИКОЛЬ, Очаково, Московская Пивоваренная Компания, сети магазинов: Управдом, Паркет Холл и многие другие.

ДА-ТРАНС

С 2006 года компания осуществляет грузоперевозки по всей России и странам СНГ, грузы доставляются в кратчайшие сроки и наиболее удобным маршрутом «от двери до двери». Осуществляется перевозка транспортом с тоннажем до 500 кг, возможна перевозка специальными рефрижераторами, перевозка сборных грузов объёмом до двух кубических метров. Большой автопарк и региональные распределительные центры обеспечивают безопасную своевременную доставку товара.

Важно! Отзывы о потенциальных перевозчиках, а также возможность сравнить цены и перечень услуг можно найти на просторах интернета.