Можно ли составить план по открытию и развитию бизнеса самостоятельно: какова структура документа, и какие нормы следует соблюдать + советы, примеры, определение основных целей

Поделиться в соцсетях

От многих можно услышать: «хочу», но мало кто говорит «хочу и делаю для этого…» Список может быть бесконечен и разнообразен, поэтому логичнее поставить троеточие.

К примеру, любой вид бизнеса в условиях digital-рынка не терпит бездействия. Когда речь идет о достижении целей в бизнесе, вы должны точно понимать: чего хотите, в какой срок и как будете это получать. В противном случае, вы можете куда-то двигаться, совершать какие-то действия и, при этом, сливать рекламные бюджеты, недополучать прибыль и топтаться на одном и том же месте, если бездействие станет определяющим фактором.

У кого-то на пути к достижению целей стоят психологические барьеры. А может, они просто искусственно придуманы? Давайте проверим и разберемся, как достигать целей, чтобы не оставлять их на уровне несбыточных желаний.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы. Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Как написать книгу: с чего начать, план

Сегодня вы узнаете, как написать книгу — с чего начать, и каков пошаговый план действий. Теперь у начинающих писателей не будут возникать вопросы на эту тему!

Если считаете, что новичку нужно просто сесть за компьютер и моментально получится «шедевр», то вынужден разочаровать — так не бывает.

А набивать кучу шишек в самом начале не хочется. Неудачи снижают мотивацию, особенно у начинающих авторов.

Лишь имея чёткий план написания книги можно быть уверенным, что получится хорошее произведение.

Перейдём к первому шагу!

Шаг 1: Попрактикуйтесь

Понимаю, хочется рваться в бой. Но начинающим сложно приучить себя писать регулярно (поверьте, для создания книги это понадобится!).

Параллельно нужно улучшать навыки — ведь умелым автором не рождаются, им становятся.

Предлагаю решение: для развития самодисциплины, и накопления опыта идеально подходят рассказы. Написание занимает мало времени (по сравнению с целой книгой). А закончив один, захочется начать следующий.

Напишите 5–6 рассказов, и приступайте к шагу №2.

Шаг 2: Определитесь с идеей

Идею для книги придумать легко. Повсюду интересные задумки. Увидели на улице двух дерущихся котов? Отличный вариант! Опишите, как они обрели сверхразум, благодаря секретным экспериментам, и теперь хотят поработить человечество. Но не намерены делиться друг с другом властью, поэтому схлестнулись за право владеть миром.

Ну это больше шуточная идея (запатентую её!), но смысл понятен.

Либо черпайте вдохновение из мира кино/литературы. Запомните: заимствовать какие-то элементы — не значит воровать! (если не целое произведение позаимствовали, конечно).

Либо воспользуйтесь генератором сюжета для книги. Благодаря ему появится множество новых идей + он поможет придумать сюжет!

Шаг 3: Составьте план книги

Идея и сюжет готовы. Теперь самое сложное — составление общего плана.

Это долгий процесс — у новичка могут уйти месяцы. Это нормально, не волнуйтесь.

Здесь нужно придумать и подробно описать персонажей: имена, внешность, психологические портреты, одежду, цели и т. д.

Важно придумать, в каких локациях будут происходить события романа. Выделите основные детали.

Затем нужно составить краткое, но последовательное описание ВСЕХ событий в произведении. И разбить на главы.

Если в произведении широкие временные рамки, нужно составить ленту событий. И указать даты/небольшие описания важных моментов.

Шаг 4: Составьте план для каждой главы

Из названия понятно, что нужно делать дальше. Вот мои рекомендации:

Укажите, какие персонажи будут задействованы в каждой главе.
Укажите локации по той же схеме.
Разбейте главы на сцены.
Добавьте оставшиеся детали, которые могли до этого упустить.

Шаг 5: Пишите!

Вы славно потрудились, поздравляю!

Теперь, когда составлен план написания книги, можно приступать к действиям (хотя подготовительный этап уж точно бездействием не назовёшь).

Рекомендую использовать следующий подход: пишите, не обращая внимания на ошибки в тексте. Почему? Просто если начнёте думать, что использовали неподходящее слово, не поставили запятую, неправильно написали слово и т. д., это может сбить вас с мысли. Ведь мало кто хочет навредить собственному творческому процессу, верно?

Запомните: сначала пишите, а в конце редактируйте!

И не думайте, что постоянно будете полны вдохновения и энтузиазма. Да, план поможет, но текст за вас не напишет.

Будут возникать моменты, когда захочется бросить писательство. Иногда будет не получаться. Но ВСЕГДА помните, ради чего «творите»!

Пример: я пишу эту статью уже несколько часов. Не скажу, что сейчас испытываю восторг. Но когда закончу, отредактирую и опубликую её — буду гордиться собой.

И вы будете гордиться собой, когда напишете первую книгу!

Шаг 6: Отредактируйте текст

Мы приблизились к финалу — остался последний штрих.

Но сначала советую отложить произведение на несколько дней в сторону. А когда вернётесь к нему, сразу увидите недочёты, которые могли упустить, если бы сразу приступили к редактуре. Убедился на собственном опыте!

Исправляйте штампы, слова-паразиты, канцеляризмы, тавтологию, орфографические/пунктуационные/стилистические ошибки и так далее.(Могу порекомендовать для этого волшебный сервис, сам им пользуюсь!)

Не сильно увлекайтесь на этом этапе! Если страдаете перфекционизмом, можете так полкниги вырезать.

Помните: нужно делать качественно, а не идеально!

Итак, вы узнали, как написать книгу, с чего начать и каков пошаговый план действий.

Не бойтесь — этапы могут показаться пугающими, потому что смотрите на них «в целом». Разбейте план на маленькие задачи/подзадачи, тогда станет гораздо легче.

Кстати, если пользуетесь смартфоном, вам пригодятся приложения для написания книги. Ведь вдохновение может настигнуть в любом месте!

Если понравилась статья, прошу сделать репост в соц. сети.

А, может, знаете другие методы написания книги? Поделитесь в комментариях, будем обмениваться опытом!

Желаю творческих успехов!

Частичное цитирование статей, размещённых на сайте, возможно только при указании активной индексируемой ссылки на источник.Копирование запрещено!

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Составление описания продукта

Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.

Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.

Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.

В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.

Всегда придерживайтесь основной идеи.

Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.

Используй колесо баланса, чтобы определить направление!

1. Для начала просто отметь, как ты сейчас оцениваешь разные сферы своей жизни по шкале от 0 до 10 (где 0 – «хуже быть не может», а 10 – «все потрясающе»).

2. Теперь посмотри на свое колесо жизни! Насколько оно круглое и ровное? Насколько большое? Именно на таком колесе ты катишься по жизни сейчас. И если это колесо квадратное, треугольное или другой неправильной формы, то совсем неудивительно, что «кочки» и «ухабы» на жизненном пути чувствуются очень жестко.

3. А сейчас определи для себя, что именно ты хочешь в каждой конкретной области. Например, в сфере денег могут быть такие желания:

✓ Хочу зарабатывать 500 тысяч в месяц.

✓ Хочу иметь пассивный источник дохода, который будет приносить 100 тысяч в месяц.

✓ Хочу иметь дополнительный доход в 50 тысяч, на которые я буду помогать родным….

Чем больше пожеланий ты напишешь, тем лучше!

А теперь внимание!

Посмотри на свое колесо баланса и на свои желания. Реализация какого одного желания приведет к наибольшим изменениям во всех сферах жизни (обычно оно находится в самой провальной области)?

Именно на достижении этого желания тебе стоит сосредоточить все свои усилия!

Раскрою один секрет!

Когда ты выберешь самое важное желание, прислушайся к себе. Если от этого желания ты чувствуешь волнение, вдохновение и радость – ты выбрал/а правильный путь.

Пример из практики…

Как-то ко мне обратилась девушка по поводу повышения на работе. Ей хотелось занять более высокую должность, чтобы иметь больше денег и больше влияния на коллег. Но когда мы обсудили эту цель более конкретно, выяснилось, что самая болезненная для нее сфера – это сфера отношений. Мужа у девушки не было. С молодыми людьми не складывалось, поэтому она переключилась на работу. Но никакое повышение не дало бы ей внутренней радости, гармонии и счастья.

Деньги и влияние на коллег были в ее сознании тем заменителем, которым она пыталась заглушить боль одиночества. Когда она поняла это, и мы стали работать над отношениями, вся ее жизнь начала меняться.

Сейчас эта девушка счастлива в браке и ждет ребенка. Она уволилась с прошлой работы и чувствует себя совершенно счастливой, занимаясь любимым делом – гаданием на картах.

Поэтому подойди к своему желанию очень ответственно. От того, что ты хочешь, зависит то, куда ты придешь.

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
Проблематика и потребности клиентов.
Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
Описание стадии разработки продукта или услуги.

Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.

Пример работы услуги или продукта.
Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Советы по составлению плана

Безусловно, при составлении данного документа нужно придерживаться определенных правил, которые помогут вам выполнить все действия грамотно и четко:

План в обязательном порядке содержит в себе четко продуманную идею. Описание ее должно быть кратким, но в тоже время детализированным. Нужно учитывать, что наличие оригинальной идеи, а также детальное описание структуры ее реализации – это уже значительный успех. Как правило, инвесторов и потенциальных партнеров привлекает именно данный аспект;
План составляется таким образом, чтобы он был всецело понятным. Вы должны понимать, что если вы предоставляете документ сторонним лицам, то нужно, чтобы все данные были четкими и точными, а также должны быть предоставлены все дополнительные описания, которые смогли бы помочь разобраться человеку, не составлявшему план, во всех нюансах;
Рекомендуется сделать все возможное, чтобы в плане был проработан элемент возможности выйти на определенный уровень, а также на большой рынок. То есть, просчитываются все преимущества развития. При этом, может быть составлен дополнительный финансовый отчет, в который вы сможете внести все необходимые данные, которые касаются инвестирования процесса развития в дальнейшем;
Обязательным условием считается наличие прогнозирования. То есть, вы должны просчитать возможные риски, определенные нюансы с конкуренцией, а также указать какие именно аспекты помогут вам активно развиваться;
При составлении данного документа в обязательном порядке следует учитывать все возможные трудности, которые могут возникнуть в процессе ведения бизнеса, с учетом вероятных изменений на рынке, изменений в сфере интересов целевой аудитории или же посредством действий конкурентов. В данном случае, рекомендуется указывать вероятные изменения, а также сразу же предоставлять проект реализации действий, которые будут направлены на снижение рисков в такие моменты;
Финансовые расчеты – самый важный элемент, который должен непременно быть в плане. Тут следует опираться на реальные данные, которые в действительности смогут помочь определить необходимые инвестиции, а также помогут узнать предполагаемую сумму прибыли.

Именно такие нюансы непременно следует учитывать в процессе составления документа. Чем более детально и четко вы опишите каждый пункт документа, тем более существенной будет вероятность того, что вы для себя определите структуру действий, со снижением рисков, или же привлечете максимальное количество внимания инвесторов.

Рекомендуется в блоке, где вы будете указывать все данные о предприятии, указать на источник финансирования. Если вы собираетесь оформить кредит, то обязательно предоставьте все данные, которые касаются ставки процентов, сроков, а также нюансов страхования. Если вы собираетесь брать средства у инвесторов, то вам следует указать на сроки, в течение которых проект выйдет на прибыль, и вы сможете начать возвращать средства, которые вы получили на развитие. Самое главное правило успеха – смотреть на проект глазами инвестора. Представьте, что вы финансируете проекты и к вам подошли с таким проектом. Подумайте о том, смогли бы вы предоставить по такому плану средства для развития, и продумайте, какие именно моменты смогли бы вас заинтересовать или же привлечь ваше внимание.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Чего ни в коем случае нельзя делать — 3 фатальных ошибки!

Если ты хочешь изменить свою жизнь к лучшему, ни в коем случае не совершай эти ошибки — они убивают все начинания на корню!

Ошибка №1 – мнение, что все тут же изменится.

Очень часто люди «загораются» тем, чтобы сделать свою жизнь лучше, предпринимают какие-то действия, но, не видя мгновенных изменений, «затухают» и возвращаются к прошлому.

Сколько лет тебе понадобилось, чтобы прийти в текущую точку своей жизни?

Сколько привычек тебе пришлось для этого создать?

Чтобы жизнь стала другой, ты сам/а должен/а стать другим человеком — с новыми привычками, новыми действиями, новым способом реагирования.

Изменения не происходят мгновенно! Да, возможно, жизнь никогда не будет на 100% такой, какой ты хочешь ее видеть, но она точно будет лучше, если идти вперед. Иначе и через 10 лет ты снова окажешься в той же точке, в какой находишься сейчас.

Ошибка №2 – сравнение себя с другими.

Иногда эта ошибка способна загубить все стремление изменить жизнь к лучшему. У других больше знаний, больше опыта, больше возможностей. Другие умнее, интереснее, красивее… Всегда есть кто-то лучше.

Но ты уникален! Второго такого человека просто нет. И природа вряд ли создала бы тебя, чтобы ты был/а чьей-то копией.

Твоя задача – раскрыть свою уникальность. Тогда даже самый неприятный недостаток можно превратить в достоинство. Будучи собой, ты проживешь свою жизнь, а не чужую. И в этом тебе поможет игра «Философский камень» и другие мероприятия нашего клуба.

Ошибка №3 – несоблюдение баланса.

Начинать что-то новое – это всегда дискомфорт. А тем более не стоит рассчитывать, что изменить жизнь – это легко. Но если ты выходишь из зоны комфорта, и что-то для тебя не совсем приятно – тебе необходимо это компенсировать приятными событиями.

Хвали себя, награждай за успехи, балуй себя приятными мелочами. Тогда путь изменений не будет казаться таким тяжелым, и не возникнет желания повернуть назад.

И последнее!

Заручись поддержкой! Возможно, твое стремление изменить жизнь к лучшему поддержит твой друг или подруга, близкий человек, родители или кто-то еще.

Очень важно иметь возможность поделиться своими успехами, рассказать о сомнениях и услышать в ответ заветные слова: «Я верю, у тебя все получится». Когда нас кто-то поддерживает, за спиной вырастают крылья, и неведомая сила заставляет двигаться вперед.

А если такой поддержки сейчас нет — ты всегда можешь написать нам >>>

Виктория Толстова

Делись постом в соцсетях, пиши комментарий и зарабатывай бонусы >

НАЖМИ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

#способы_изменить_жизнь

#тема_саморазвития

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Для чего составляется бизнес-план

Возможны два основных варианта:

когда речь идёт о новом бизнес-проекте (стартапе), бизнес-план позволяет заранее просчитать его доходность и рентабельность, учесть риски, предусмотреть возможные варианты развития событий;
если бизнес-план составляется для уже существующей компании, обычно он позволяет построить план модернизации или преобразования бизнеса. План позволяет скорректировать сроки, минимизировать расходы и риски, достичь всех поставленных целей.

Раздел бизнес-планаСодержание разделаФирма и ее бизнес-модельАнализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмыПродуктДетальное описание продукта фирмы и его преимуществРынокАнализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отраслиКонкурентыАнализ конкурентов, их стратегий развитияФинансыДенежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показателиПроизводствоАнализ производственных ресурсов и процессов организацииМаркетингМаркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижениеОрганизационная структура и персоналОписание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудниковРискиОценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы

Кроме того, в обоих случаях бизнес-план может служить следующим целям:

стать основой для презентации, которая будет показана инвесторам, кредиторам, клиентам или потенциальным контрагентам бизнеса;
упростить разработку служебных поручений и должностных инструкций для сотрудников;
стать частью более масштабного бизнес-плана, когда речь идёт о корпорации или холдинге.

Следует помнить: полноценный бизнес-план должен быть чётким и сформулированным, без неопределённостей и сослагательного наклонения. Он должен чётко выражать ожидания бизнесмена от воплощения проекта и наглядно демонстрировать все преимущества.

Разумеется, всегда возможны форс-мажорные обстоятельства и изменения реалий. Но бизнес-план всегда должен учитывать также и возможные риски. В противном случае ни один кредитор и ни один инвестор за него не возьмутся.

Основные пунктыОписаниеНаправление бизнесаОпределение направления работы является отправной точкой при составлении бизнес-плана. Важно четко описать вид деятельности, которой предприниматель планирует заниматься. Необходимо не только определить направление развития, но и обосновать, почему именно этот вид деятельности по мнению составителя бизнес-плана принесет ему прибыль. Здесь же приводится перечень товаров и услуг, которые будут являться продукцией предпринимателяРасположение бизнесаВ современных условиях бизнес может располагаться не только в реальном помещении, но и в интернете. Во втором случае в бизнес-плане указывается адрес сайта и жилое помещение, из которого предприниматель планирует выходить в интернет. В первом случае важно указать не только расположение торгового помещения, но и способ его эксплуатации (покупка, аренда, лизинг). Необходимо обосновать выбор расположения бизнесаУправлениеПредприниматель должен для себя определить, кто будет являться управленцем. Это может быть непосредственно хозяин бизнеса, либо посторонний человек, наделяемый полномочиями управляющегоПерсоналПерсонал играет важную роль при формировании и развитии любого бизнеса. Чем квалифицированнее специалисты, работающие в компании, тем больше прибыли они принесут. Желаемое количество и качество наемных работников указывается в бизнес-плане вместе с расчетом примерных затрат на содержание данного коллектива и обоснованием необходимости этих затратЦелевая аудиторияПредприниматель должен определиться с тем, какие категории граждан будут являться его клиентами. В бизнес-плане приводится описание этих категорий потребителей, а также, способов их привлечения (рекламная, маркетинговая стратегия бизнеса)КонкурентыВажно трезво оценивать ситуацию на рынке предоставления аналогичных услуг, либо продажи схожих товаров. В бизнес-плане нужно перечислить всех крупных конкурентов, изучить их деятельность и описать возможные способы борьбыСумма затратВ бизнес-плане необходимо указать общую сумму затрат, которые придется понести при реализации данного проекта. Здесь учитывается стоимость оборудования, заработная плата сотрудников, расходы на аренду и рекламу, затраты на закупку товара, непредвиденные расходы и т.д.

Организация логистики

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.

Формирование системы продаж

План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также указывается продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

Этап 3: Понимание ситуации клиента

«Не могли бы вы рассказать немного больше об этом?» — хороший вопрос, который помогает понять ситуацию клиента. Дальше начинаются другие вопросы. Их цель – достижение понимания с клиентом.

Получить сведения о ситуации(ях) клиента
Нарисовать более полную картину этой ситуации
Помочь клиенту лучше понять себя
Помочь клиенту осознать идеи или решения во время прояснения его ситуации.

Сначала попросите клиента просто изложить факты о ситуации (какой бы она ни была). Это похоже на освобождение карманов: сначала мы выкладываем содержимое на стол, не рассматривая подробно каждый предмет. Если что-то вам покажется проблемным, просто отметьте это для себя и двигайтесь дальше.

Во время ответов клиента коуч задает уточняющие вопросы, делает заметки и использует активное слушание. Периодически коуч делает резюме: повторяет основные высказывания клиента с вопросом: «Если я правильно вас понял, …?» (повторяет резюме информации, которую услышал от клиента). Резюме ослабляет напряжение и побуждает клиента к размышлениям.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Основные источники получения финансирования:

Использование собственных средств;
Применение денег, полученных в долг от родственников, друзей или знакомых;
Оформление кредита в банке;
Организация кампании по сбору пожертвований;
Поиск человека, способного выступить в качестве инвестора проекта;
Получение государственного субсидирования;
Обращение за помощью к специальным венчурным фондам.

Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Какие нормы следует учитывать?

Изначально следует помнить, что существует стандартный порядок оформления документа. Данный порядок и выступает своеобразными нормами, которые обязательно следует соблюдать в процессе составления плана:

Изначально составляется определенное резюме. В данной части обязательно нужно предоставить все данные по сути проекта. Причем, данная часть должна быть составлена кратко, лаконично и понятно. Сразу же скажем о том, что основные элементы и идеи бизнеса – важный момент планирования. И тут можно написать массу различной информации. Но, именно краткость и содержательность – основные добродетели данного момента. Так как краткое изложение поможет инвесторам в течение кратчайшего количества времени понять все ваши идеи, а четкое указание достоинств поможет определить возможную эффективность;
Обязательно предоставляется краткий обзор информации предприятию. То есть, указывается форма бизнеса, структура налогообложения. Обязательно указываются все данные о наличии недвижимости для организации бизнеса или же необходимости аренды. Именно в данном разделе указывается на наличие собственных средств или же средств, которые потребуются от инвесторов, партнеров, кредиторов. То есть, формируются все важные данные по самому предприятию;
Указываются все характеристики бизнеса. То есть, определяются данные по форме, структуре бизнеса, указывается список товаров, преимущества, формируются данные, на основании которых можно сразу же определить, какие именно нюансы разработаны для борьбы с конкуренцией;
Далее следует информация исследовательского характера. Нужно будет указать все данные об исследовании и анализе рынка. Обязательно осуществляется общий анализ с позиции бизнеса, а также указываются все данные по конкурентам, по возможности формирования действий, которые смогли бы вывести ваше предприятие на первые позиции и пр.;
Предоставляются все необходимые расчеты. Естественно, в данном случае следует опираться на четкие и точные данные. Существует масса советов и рекомендаций, которые позволяют определить важные нюансы составления плана с позиции расчетов. Например, расчет расходов осуществляется на основании необходимостей. Суммируются данные по арендной стоимости, оплате коммунального значения, данные по расходам на регистрацию, закупку товара и пр. Что же касается осуществления расчетов доходов, то в данном случае применяется формула, которая определяет количество человек, которые посетят ваше предприятие в течение дня, а также осуществляется расчет средней стоимости минимального приобретения. На основании полученных результатов можно четко определить сумму, которую вы получите в качестве прибыли в течение дня;
Обязательно составляется блок, в котором указываются все данные по общему плану производства. Фактически, указывается структура организации, рассчитывается количество персонала, осуществляется расчет плана маркетинговых действий. При этом, все полученные данные по расходам непременно должны быть в дальнейшем отражены в дополнительных расходах;
Обязательно нужно указать на все потенциальные риски. Причем, в данном случае, лучше детализировать информацию и сразу же указывать какие именно варианты предотвращения вы сможете в той или же иной ситуации использовать. Такой подход в действительности способен обеспечить структуру защиты вашего бизнеса и интересов в целом.

Таким образом, становится понятно, что нормы планирования достаточно просты и понятны. В тоже время, никто не устанавливает жесткие правила составления. Вы можете сразу осуществить основное описание бизнеса, предоставить расчеты, а после сделать более детализированное описание всех пунктов. Также можно разбить документ по блокам. Но самое главное в данном случае, описать основную составляющую бизнеса – идею, а также предоставить детализированный финансовый отчет.

Анализ продуктивности

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

Хочешь стать профессиональным коучем?

7 июля стартует 22 поток моей 9-недельной онлайн программы обучения.

Хочешь стать профессиональным экспертом: автором статей, книг и тренинговых программ — Академия Экспертов ждет тебя!

Хочешь найти эксперта, коуча или тренера? Заходи на портал , читай статьи, консультируйся. Более 200 Экспертов пишут свои статьи. Ты найдешь решение для любого вопроса.

Я Знаю Ты Можешь!

Ицхак

P.S. А если ты хочешь, чтобы я помог тебе УДВОИТЬ СВОИ РЕЗУЛЬТАТЫ в жизни, приходи на мою коучинговую онлайн программу «ДЕЙСТВУЙ! УДВОЙСЯ! Х2».